Bùi Hữu Phú là Chủ tịch NLT Group, một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ số. Anh nổi bật với tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo xuất sắc, góp phần đưa Tập đoàn phát triển bền vững.

Tiểu sử

Bùi Hữu Phú - Chủ tịch NLT Group
Bùi Hữu Phú – Chủ tịch NLT Group

Bùi Hữu Phú (31/05/1974) sinh ra và lớn lên tại tỉnh Quảng Ngãi. Anh đã tốt nghiệp tiến sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh tại một trường đại học danh tiếng ở Nhật Bản. Đây là nơi đã giúp TS.Phú tích lũy được nhiều kiến thức và kinh nghiệm quý báu. Năm 2011, anh Phú đã thành lập nên Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư công nghệ Nam Long (NLT Group).

Dưới sự lãnh đạo của anh, Nam Long luôn tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ mới để kiến tạo nên một cuộc sống thông minh cho xã hội. Anh Phú được biết đến là một lãnh đạo tài ba và tận tâm với công việc. Sự cống hiến của Chủ tịch NLT Group đã góp phần nâng cao vị thế của công ty trong lĩnh vực công nghệ số.

Thông tin liên hệ:

  • Họ & tên: Bùi Hữu Phú
  • Ngày sinh: 31/05/1974
  • Quê quán: Quảng Ngãi
  • Địa chỉ hiện tại: 43T Hồ Văn Huê, P.9, Q. Phú Nhuận, TP.HCM
  • Email: bhphu3105@gmail.com
  • Website: https://nlt-group.com/

Sự nghiệp của Bùi Hữu Phú – Chủ tịch NLT Group

Sự nghiệp của anh Bùi Hữu Phú tại Tập đoàn công nghệ Nam Long là một hành trình đáng ngưỡng mộ.

Sứ mệnh

Anh Bùi Hữu Phú mang trong mình sứ mệnh đưa Việt Nam trở thành quốc gia phát triển bằng công nghệ số. Do đó, Tập đoàn NLT Group đã đóng góp công sức vào công cuộc chung xây dựng thành phố thông minh, đô thị thông minh và quốc gia số. Để Nam Long nâng cao giá trị cuộc sống cho xã hội, đưa nước ta phát triển vươn tầm quốc tế.

Mục tiêu

Chủ tịch NLT Group đặt ra mục tiêu phấn đấu đưa Nam Long trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ thông minh và bền vững. Anh không ngừng đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển các giải pháp sản phẩm ứng dụng các công nghệ tiên tiến nhất. Từ đó mang đến những giá trị cao cho người dùng. Các ngành, lĩnh vực, đơn vị, tổ chức có thể đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số, gia tăng năng suất và tiết kiệm chi phí.

Đồng thời, Anh Bùi Hữu Phú cũng chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, thu hút và phát triển nhân tài. Mục tiêu dài hạn của anh là mở rộng thị trường quốc tế, góp phần nâng cao uy tín của Nam Long trên toàn cầu. Với tầm nhìn chiến lược và sự lãnh đạo tận tâm, chủ tịch NLT Group quyết tâm đưa công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ.

Thành tựu nổi bật

Anh Bùi Hữu Phú đã gặt hái được nhiều thành tựu nổi bật trong sự nghiệp lãnh đạo Tập đoàn Công nghệ Nam Long. Dưới sự dẫn dắt của anh, công ty đã thực hiện thành công hàng loạt dự án lớn nhỏ trên khắp toàn quốc. Những thành tựu này đã khẳng định tầm nhìn và tài năng lãnh đạo xuất sắc của Chủ tịch NLT Group.

Trạm ép rác hiện đại nhất TP.HCM ứng dụng giải pháp của NLT Group
Trạm ép rác hiện đại nhất TP.HCM ứng dụng giải pháp của NLT Group

 

NLT Group bàn giao phần mềm SmartBus cho Sở GTVT Ninh Thuận
NLT Group bàn giao phần mềm SmartBus cho Sở GTVT Ninh Thuận

 

NLT Group hợp tác với Trường Đại học Cần Thơ
NLT Group hợp tác với Trường Đại học Cần Thơ

Bài học kinh doanh từ CEO Bùi Hữu Phú

Dưới đây là những bài học kinh doanh do Chủ tịch NLT Group chia sẻ:

Không ngừng học hỏi, sáng tạo

Trong kinh doanh, việc không ngừng học hỏi và sáng tạo là điều mà anh Bùi Hữu Phú luôn coi trọng. Anh Phú tin rằng kiến thức là nền tảng vững chắc để phát triển và thích nghi với thị trường công nghệ thay đổi liên tục. Do đó, Chủ tịch NLT Group thường xuyên khuyến khích nhân viên cập nhật kiến thức mới và ứng dụng vào công việc hàng ngày.

Đồng thời, anh Phú cũng đề cao tinh thần sáng tạo, luôn tìm kiếm những ý tưởng đột phá để phát triển giải pháp, sản phẩm. Anh nhấn mạnh rằng, chỉ khi không ngừng học hỏi và sáng tạo thì NLT Group mới có thể vươn lên và đạt được những thành công bền vững.

Không nản chí và bỏ cuộc

Chủ tịch NLT Group luôn căn dạy nhân viên không nên nản chí và bỏ cuộc khi đối mặt với khó khăn. Anh Phú cho rằng thất bại chỉ là cơ hội để chúng ta học hỏi và phát triển. Thay vì bỏ cuộc, anh khuyến khích nhân viên nhìn nhận lại vấn đề, tìm hiểu nguyên nhân và rút ra bài học từ những thất bại đó. Anh tin rằng điều này sẽ giúp Nam Long nói riêng và mỗi cá nhân, tổ chức nói chung sẽ có thể phát triển thành công hơn.