RACI MEP là gì và dùng để làm gì trong quản lý cơ điện?

RACI MEP là gì?

RACI là mô hình phân cấp trách nhiệm được xây dựng dựa trên bốn vai trò cốt lõi trong quá trình triển khai công việc, bao gồm:

• R – Responsible: Người trực tiếp thực hiện công việc.
• A – Accountable: Người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả.
• C – Consulted: Người tham gia góp ý, tư vấn chuyên môn.
• I – Informed: Người cần được cập nhật thông tin để phối hợp.

Trong thực tế triển khai hệ thống cơ điện, RACI MEP được dùng như một bảng phân vai cho từng đầu việc, bao phủ từ thiết kế, mua sắm, thi công đến nghiệm thu và bàn giao, qua đó làm rõ trách nhiệm theo từng công việc cụ thể và giúp phối hợp giữa các bên thống nhất hơn.

>> Tìm hiểu thêm: Hệ thống MEP gồm gì? Hướng dẫn A–Z theo chuẩn dự án

Khi nào nên dùng RACI MEP?

Nhiều người cho rằng chỉ dự án quy mô lớn mới cần áp dụng RACI, nhưng thực tế công cụ này phát huy hiệu quả nhất khi có nhiều điểm giao thoa và yêu cầu phối hợp chặt chẽ. Cách làm này đặc biệt phù hợp trong các trường hợp sau:

• Dự án có nhiều bên cùng tham gia như chủ đầu tư, ban quản lý dự án, tư vấn, tổng thầu và thầu phụ.
• Hệ MEP phức tạp, nhiều bộ môn liên quan và phụ thuộc lẫn nhau.
• Tiến độ thi công gấp hoặc yêu cầu nghiệm thu nghiêm ngặt.
• Dự án từng phát sinh vướng mắc do trách nhiệm chưa được phân định rõ.

Với các dự án vừa và nhỏ, chỉ cần có từ hai đơn vị cùng tham gia triển khai MEP, việc thiết lập ma trận RACI MEP sẽ giúp phân cấp trách nhiệm rõ ràng, tổ chức công việc gọn hơn và điều phối hiệu quả hơn.

Lợi ích dễ thấy khi áp dụng RACI MEP

RACI MEP không làm thay đổi cách làm việc ngay lập tức nhưng giúp dự án giảm đáng kể những lãng phí phát sinh do thiếu rõ ràng về trách nhiệm. Một số lợi ích dễ nhận thấy khi áp dụng gồm:

• Hạn chế tranh cãi và chồng chéo trách nhiệm giữa các bên.
• Giảm việc làm lại do hiểu sai vai trò hoặc phạm vi công việc.
• Rút ngắn thời gian duyệt hồ sơ và xử lý phát sinh.
• Hỗ trợ kiểm soát tiến độ và chất lượng theo từng giai đoạn.
• Giúp nhân sự mới nhanh chóng nắm bắt vai trò trong dự án.

Quan trọng hơn, ma trận RACI MEP giúp tạo ra một ngôn ngữ chung về trách nhiệm, giúp các bên liên quan phối hợp trên cùng một cách hiểu, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và giảm áp lực trong quá trình triển khai dự án cơ điện.

Các vai trò phổ biến trong ma trận RACI MEP

Nhóm chủ đầu tư và quản lý dự án 

Trong ma trận RACI MEP, nhóm chủ đầu tư giữ vai trò Accountable (A) đối với các quyết định mang tính định hướng và mục tiêu tổng thể của dự án. Nhóm này không trực tiếp triển khai mà tập trung vào việc chốt các nội dung có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đầu tư, bao gồm:

• Phê duyệt thiết kế cơ sở và các phương án MEP chính.
• Phê duyệt ngân sách và các điều chỉnh chi phí quan trọng liên quan đến MEP.
• Quyết định các thay đổi lớn ảnh hưởng đến phạm vi, tiến độ hoặc mục tiêu sử dụng công trình.

Để RACI MEP vận hành hiệu quả, chủ đầu tư nên giữ vai trò quyết định ở cấp chiến lược, tránh can thiệp sâu vào các đầu việc triển khai chi tiết.

Nhóm quản lý dự án 

Nhóm quản lý dự án đóng vai trò Responsible (R) trong việc tổ chức, điều phối và kiểm soát quá trình triển khai theo đúng kế hoạch đã được phê duyệt. Đây là đầu mối điều hành trực tiếp, chịu trách nhiệm biến các quyết định của chủ đầu tư thành hành động cụ thể, bao gồm:

• Lập và theo dõi kế hoạch triển khai các đầu việc MEP theo từng giai đoạn.
• Điều phối các bên tham gia thực hiện đúng vai trò đã phân công trong ma trận RACI.
• Tổng hợp tình hình, báo cáo tiến độ và đề xuất phương án xử lý khi phát sinh vướng mắc.
• Kiểm soát việc tuân thủ quy trình, mốc thời gian và đầu ra của từng đầu việc.

Việc tách bạch vai trò giữa chủ đầu tư và nhóm quản lý dự án giúp ma trận RACI MEP rõ ràng, tránh chồng chéo trách nhiệm và đảm bảo quá trình phối hợp diễn ra thông suốt.

Nhóm tổng thầu và thầu phụ cơ điện

Nhóm tổng thầu và thầu phụ cơ điện là lực lượng nòng cốt trong RACI MEP, quyết định mức độ hiệu quả của tổ chức thi công và phối hợp tại công trường. Khi phân cấp trách nhiệm theo ma trận này, vai trò của các bên thường được xác định như sau:

• Tổng thầu cơ điện thường giữ vai trò Accountable (A) cho toàn bộ công tác thi công cơ điện. 
• Thầu phụ đảm nhiệm vai trò Responsible (R) đối với từng hạng mục hoặc bộ môn cụ thể.
• Tư vấn và chủ đầu tư tham gia ở vai trò Consulted (C) trong các đầu việc cần kiểm soát kỹ thuật hoặc phê duyệt.

Như vậy, việc phân định rõ ràng giúp tổng thầu quản lý thầu phụ hiệu quả hơn, giảm phụ thuộc vào các cuộc họp kéo dài và hạn chế phát sinh không cần thiết.

>> Xem thêm: Top 10 danh sách tổng thầu cơ điện uy tín nhất tại Việt Nam

Nhóm tư vấn thiết kế 

Nhóm này tham gia chủ yếu ở giai đoạn chuẩn bị và hoàn thiện giải pháp kỹ thuật. Trong ma trận RACI MEP, nhóm này giữ vai trò Responsible (R) đối với các đầu việc liên quan đến thiết kế, bao gồm:

• Lập hồ sơ thiết kế cơ sở và thiết kế kỹ thuật MEP theo yêu cầu dự án.
• Đề xuất giải pháp kỹ thuật, cấu hình hệ thống và lựa chọn vật tư phù hợp.
• Điều chỉnh, làm rõ hồ sơ thiết kế khi có thay đổi từ chủ đầu tư hoặc điều kiện thực tế.
• Hỗ trợ giải thích hồ sơ thiết kế trong quá trình triển khai thi công.

Nhóm tư vấn thiết kế không giữ vai trò chốt phê duyệt cuối nhằm đảm bảo tính khách quan trong quản lý dự án.

Nhóm giám sát

Nhóm giám sát tham gia xuyên suốt giai đoạn thi công và nghiệm thu, với nhiệm vụ kiểm soát việc thực hiện đúng hồ sơ và tiêu chuẩn kỹ thuật. Trong RACI MEP, nhóm này đảm nhiệm vai trò Consulted (C) cho các đầu việc kiểm tra và đánh giá kỹ thuật, bao gồm:

• Giám sát thi công MEP theo hồ sơ thiết kế đã được phê duyệt.
• Kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị và biện pháp thi công trên công trường.
• Tham gia nghiệm thu từng phần và nghiệm thu hoàn thành.
• Ghi nhận sai lệch và đề xuất hướng xử lý theo đúng quy định kỹ thuật.

Việc tách riêng vai trò giám sát giúp tăng tính kiểm soát độc lập và hạn chế xung đột trách nhiệm trong dự án.

Nhóm vận hành và bàn giao

Nhóm vận hành là đơn vị tiếp nhận và khai thác hệ thống sau khi dự án hoàn thành. Trong ma trận RACI MEP, nhóm này giữ vai trò Informed (I) ngay từ giai đoạn triển khai để bảo đảm việc tiếp nhận và vận hành thuận lợi, bao gồm:

• Nắm thông tin về cấu hình hệ thống, thiết bị và giải pháp kỹ thuật đã triển khai.
• Chuẩn bị cho công tác tiếp nhận hồ sơ, hướng dẫn vận hành và đào tạo.
• Phối hợp trong giai đoạn nghiệm thu, bàn giao để hạn chế phát sinh sau khi đưa vào sử dụng.

Cách phân nhóm này giúp dự án triển khai đúng thiết kế, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và đảm bảo hệ thống vận hành ổn định sau bàn giao.

Cách lập ma trận RACI MEP đúng và dễ áp dụng

Bước 1 – Liệt kê đầu việc theo giai đoạn

Khi xây dựng RACI MEP, dự án nên khởi đầu bằng việc liệt kê đầy đủ các đầu việc theo đúng trình tự triển khai, vì cách tiếp cận này giúp ma trận bám sát quy trình triển khai và dễ áp dụng. Các đầu việc nên được chia theo các giai đoạn chính:

• Thiết kế: Lập, thẩm tra và phê duyệt hồ sơ MEP.
• Mua sắm: Lựa chọn vật tư, thiết bị và nhà cung cấp.
• Thi công: Triển khai lắp đặt và phối hợp tại công trường.
• Nghiệm thu – bàn giao: Kiểm tra, hoàn thiện hồ sơ và tiếp nhận hệ thống.

Mỗi đầu việc cần được mô tả đủ cụ thể để việc phân công trách nhiệm rõ ràng, tránh cách ghi chung chung khiến ma trận khó phát huy hiệu quả.

Bước 2 – Gom đầu việc theo bộ môn MEP 

Sau khi hoàn thiện danh sách đầu việc, dự án cần nhóm các công việc theo từng bộ môn để thuận tiện rà soát và kiểm soát các hạng mục giao thoa. Cách phân nhóm này giúp ma trận trách nhiệm rõ ràng hơn và hạn chế bỏ sót các điểm phối hợp giữa các bộ môn. Thông thường, các đầu việc được gom theo:

• Điện: Hệ thống cấp nguồn, chiếu sáng, tủ điện,…
• Nước: Cấp thoát nước và thiết bị vệ sinh,…
• HVAC: Điều hòa thông gió và kiểm soát không khí,…
• PCCC: Hệ thống phòng cháy chữa cháy,…
• ELV: Các hệ thống điện nhẹ và điều khiển,…

Khi áp dụng ma trận, việc phân nhóm theo bộ môn giúp các bên kiểm tra trách nhiệm nhanh hơn và phối hợp chéo hiệu quả hơn trong quá trình triển khai.

Bước 3 – Gán R/A/C/I theo nguyên tắc rõ ràng 

Đây là bước cốt lõi quyết định hiệu quả của RACI MEP, vì việc gán vai trò đúng sẽ giúp trách nhiệm rõ ràng và hạn chế chồng chéo trong triển khai. Khi phân vai, dự án cần tuân thủ các nguyên tắc sau:

• R – Responsible (Thực hiện): Chỉ định rõ bên trực tiếp làm và phạm vi việc phải làm, có thể nhiều R nhưng không được chồng chéo.
• A – Accountable (Chịu trách nhiệm cuối): Mỗi đầu việc chỉ có một A để đảm bảo quyết định thống nhất, tránh tình trạng đùn đẩy hoặc chờ phê duyệt vòng quanh.
• C – Consulted (Tham vấn): Chỉ gán C khi thực sự cần ý kiến chuyên môn hoặc liên quan trực tiếp đến rủi ro kỹ thuật, chi phí, tiến độ, tránh gán quá nhiều vì dễ kéo dài vòng phản hồi.
• I – Informed (Thông báo): Chỉ đưa vào I những người/bộ phận cần được cập nhật để thực hiện bước tiếp theo, tránh thông báo tràn lan cho các bên không liên quan vì dễ loãng thông tin và khó xác định đầu mối.

Khi dự án gán vai trò đúng ngay từ đầu, ma trận sẽ trở thành nền tảng phối hợp rõ ràng, giúp công việc trôi hơn và giảm phát sinh trong quá trình triển khai.

Bước 4 – Chốt và công bố phiên bản áp dụng

RACI MEP chỉ phát huy giá trị khi được các bên thống nhất và sử dụng như một tài liệu chính thức trong dự án. Sau khi hoàn thiện, ma trận cần đáp ứng các điều kiện sau:

• Được các bên liên quan thống nhất về vai trò và phạm vi trách nhiệm.
• Được ban hành chính thức như một phần của hồ sơ quản lý dự án.
• Có phiên bản và ngày hiệu lực rõ ràng để thuận tiện cập nhật và áp dụng.

Như vậy, ma trận được chốt và công bố rõ ràng sẽ giúp các bên thống nhất trách nhiệm, phối hợp trơn tru và hạn chế phát sinh trong quá trình triển khai.

Tham khảo mẫu phân cấp trách nhiệm RACI MEP suốt vòng đời dự án

Quy ước vai trò sử dụng trong bảng RACI MEP

Để bảng RACI MEP có thể áp dụng linh hoạt cho nhiều loại dự án, các vai trò dưới đây thường được sử dụng làm khung tham chiếu:

• CĐT: Chủ đầu tư.
• PM/QLDA: Quản lý dự án (đại diện CĐT hoặc tư vấn QLDA).
• TVTK MEP: Tư vấn thiết kế MEP.
• TVGS MEP: Tư vấn giám sát MEP.
• Tổng thầu/Tổng thầu MEP.
• CHT: Chỉ huy trưởng.
• Kỹ sư MEP hiện trường.
• Nhà thầu phụ MEP.
• QA/QC MEP.
• HSE: An toàn lao động.
• FM/O&M: Đơn vị vận hành, quản lý tòa nhà

Giai đoạn 1: Khởi tạo dự án và lập kế hoạch triển khai MEP

Ở giai đoạn này, RACI MEP cần chốt nhanh các nền tảng triển khai để tránh lệch phạm vi và rối trách nhiệm về sau:

• Chốt phạm vi MEP theo khu vực và theo hệ ngay từ đầu.
• Thống nhất luồng trình duyệt hồ sơ và thời gian phản hồi dự kiến.
• Gắn RACI MEP với danh mục deliverables để kiểm soát tiến độ.
• Tách rõ quy trình quản lý thay đổi (VO/CI) và đầu mối cập nhật.
• Nhận diện sớm hạng mục có thời gian cung ứng dài để theo dõi mua sắm.

Giai đoạn 2: Thiết kế MEP và phối hợp liên bộ môn

Ở giai đoạn thiết kế, RACI MEP cần đi kèm trách nhiệm theo bộ hồ sơ và kiểm soát phiên bản để hạn chế phát sinh khi ra công trường:

• Phân định trách nhiệm cho bản vẽ, thuyết minh tính toán và tiêu chuẩn áp dụng.
• Quy định đầu mối phối hợp MEP với kiến trúc và kết cấu để xử lý xung đột kịp thời.
• Chốt mốc phát hành bản vẽ thi công và cơ chế quản lý phiên bản.
• Lồng yêu cầu không gian bảo trì vào thiết kế phòng máy và trục kỹ thuật.
• Đưa các hạng mục ảnh hưởng vận hành vào nhóm cần tham vấn sớm.

Giai đoạn 3: Trình duyệt vật tư thiết bị, mua sắm và kiểm tra tại nhà máy

Ở giai đoạn này, RACI MEP cần bám quy trình submittal để giảm rủi ro thay vật tư và sai cấu hình thiết bị:

• Chuẩn hóa tiêu chí trình duyệt: thông số, chứng chỉ, tài liệu kèm theo.
• Tách quy trình đánh giá tương đương khi thay vật tư để tránh tranh cãi sau này.
• Phân biệt kiểm tra tại nhà máy và kiểm tra đầu vào tại công trường.
• Quy định yêu cầu đóng gói, vận chuyển và bảo quản thiết bị.
• Lập kế hoạch giao hàng và lưu kho bám tiến độ thi công thực tế.

Giai đoạn 4: Thi công lắp đặt MEP trên công trường và phối hợp tiến độ

Trong thi công, RACI MEP cần cụ thể hóa trách nhiệm làm – kiểm – ký theo ITP để kiểm soát chất lượng theo từng khu vực:

• Quản lý bản vẽ thi công và bản vẽ thay đổi theo phiên bản thống nhất.
• Tách nghiệm thu công việc che khuất theo zone để tránh bỏ sót.
• Xác định rõ trách nhiệm phối hợp các điểm giao với xây dựng và hoàn thiện.
• Tổ chức QA/QC theo lô hoặc theo khu vực để nghiệm thu cuốn chiếu.
• Gắn kiểm soát an toàn vào các công việc rủi ro cao trong MEP.

Giai đoạn 5: Kiểm tra – Chạy thử – T&C (Testing & Commissioning) – Nghiệm thu

Ở giai đoạn T&C, RACI MEP cần gắn trực tiếp với kịch bản chạy thử, tiêu chí đạt và bộ biểu mẫu để nghiệm thu gọn và rõ:

• Lập danh mục điều kiện sẵn sàng trước khi chạy thử theo từng hệ.
• Chốt kịch bản chạy thử và tiêu chí đạt cho từng bài kiểm tra.
• Phân tách chạy thử đơn động và liên động để phân công trách nhiệm phù hợp.
• Xác định rõ bên chứng kiến và bên ký xác nhận theo quy định dự án.
• Chuẩn hóa bộ hồ sơ nghiệm thu kèm checklist để tránh thiếu giấy tờ.

Giai đoạn 6: Hoàn công – Bàn giao – Vận hành – Bảo hành MEP

Khi bàn giao, RACI MEP cần khóa mốc hoàn thiện hồ sơ và cơ chế bảo hành để tránh kéo dài thời gian chốt dự án:

• Chốt mốc cập nhật bản vẽ hoàn công theo khu vực và theo hệ.
• Bàn giao đầy đủ tài liệu O&M, catalogue, lịch bảo trì và vật tư thay thế.
• Tổ chức đào tạo vận hành theo từng hệ và lưu xác nhận bàn giao.
• Thiết lập đầu mối tiếp nhận lỗi bảo hành và thời gian phản hồi rõ ràng.

Cách dùng RACI MEP để quản lý tiến độ và chất lượng

Gắn RACI MEP với checklist nghiệm thu và hồ sơ

Để RACI MEP hỗ trợ kiểm soát chất lượng, mỗi checklist nghiệm thu và bộ hồ sơ kèm theo cần thể hiện rõ vai trò theo ma trận, giúp thống nhất đầu mối và giảm nhầm lẫn khi phát sinh. Trên checklist/hồ sơ nên ghi rõ:

• R (Responsible): Người lập và hoàn thiện checklist, chuẩn bị đầy đủ tài liệu liên quan.
• C (Consulted): Người/bộ phận tham gia kiểm tra kỹ thuật, đối chiếu tiêu chuẩn, đưa ý kiến chuyên môn.
• A (Accountable): Người chốt và chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả nghiệm thu (ký xác nhận).
• I (Informed): Các bên cần nhận thông tin/bản đã chốt để triển khai bước tiếp theo hoặc lưu hồ sơ.

Khi có sai lệch, việc đối chiếu vai trò R/A/C/I giúp xác định nhanh đầu mối xử lý và rút ngắn thời gian phối hợp.

Gắn RACI MEP với quy trình duyệt shopdrawing/submittal

Để rút ngắn thời gian luân chuyển và đảm bảo tuyến duyệt rõ ràng, quy trình shopdrawing/submittal nên được chuẩn hóa bằng cách thể hiện trực tiếp vai trò R/A/C/I trong từng vòng xử lý. Mỗi tuyến duyệt cần quy định rõ:

• R (Responsible): Đơn vị lập hồ sơ shopdrawing/submittal, chịu trách nhiệm chuẩn bị, nộp và cập nhật/sửa theo phản hồi.
• A (Accountable): Người có thẩm quyền chốt kết quả duyệt, chịu trách nhiệm cuối cùng về quyết định phê duyệt/không phê duyệt.
• C (Consulted): Các bên/bộ môn cần tham vấn để góp ý chuyên môn trước khi chốt (thiết kế, giám sát, bộ môn liên quan…).
• I (Informed): Các bên cần nhận thông tin/bản đã chốt để triển khai bước tiếp theo (thi công, mua sắm, QA/QC, kế hoạch…).

Khi ma trận RACI MEP được thể hiện rõ ngay trong tuyến duyệt, phản hồi tập trung hơn, thời hạn dễ kiểm soát và giảm tình trạng hồ sơ bị treo do thiếu người chốt.

Gắn RACI MEP với họp phối hợp và nhật ký công việc

Để nội dung họp phối hợp bám đúng đầu việc và tránh bỏ sót cam kết sau họp, RACI MEP nên được áp dụng trực tiếp vào biên bản họp và nhật ký công việc bằng cách thể hiện rõ vai trò cho từng đầu việc. Mỗi biên bản và nhật ký cần quy định rõ:

• R (Responsible): Bên trực tiếp thực hiện đầu việc sau cuộc họp, chịu trách nhiệm triển khai và cập nhật trạng thái theo thời hạn đã thống nhất.
• A (Accountable): Đầu mối chốt kết luận cho đầu việc, chịu trách nhiệm cuối cùng về quyết định và kết quả hoàn thành.
• C (Consulted): Các bên cần tham vấn trước khi chốt kết luận hoặc trước khi triển khai, nhằm thống nhất kỹ thuật và tránh xung đột giữa các bộ môn.
• I (Informed): Các bên cần nhận thông tin sau khi đã chốt để phối hợp bước tiếp theo, bảo đảm triển khai đồng bộ theo cùng một kết luận và phiên bản.

Khi RACI MEP được gắn vào biên bản họp và nhật ký công việc, việc theo dõi và nhắc việc dựa trên danh sách đầu việc có trách nhiệm rõ ràng, giảm phụ thuộc vào trao đổi miệng và hạn chế phát sinh do bỏ sót đầu mối.

Những sai sót cần tránh khi áp dụng RACI MEP trong dự án 

Không xác định rõ đầu mối chịu trách nhiệm cuối

• Không chỉ định một đầu mối chịu trách nhiệm cuối cho từng đầu việc, khiến quyết định bị kéo dài và khó chốt dứt điểm.
• Phân công nhiều người cùng chịu trách nhiệm cuối, dẫn đến đùn đẩy và thiếu người đứng ra kết luận.
• Không xác lập thẩm quyền chốt theo từng giai đoạn, khiến hồ sơ phải chuyển nhiều vòng để xin ý kiến.
• Không cập nhật ma trận khi thay đổi nhân sự chủ chốt, làm đầu mối chịu trách nhiệm cuối không còn đúng thực tế.
• Khi thiếu điểm chốt rõ ràng, RACI MEP khó phát huy vai trò điều phối và kiểm soát trách nhiệm.

Lẫn lộn giữa vai trò thực hiện và phê duyệt

• Khi bên lập và hoàn thiện hồ sơ cũng là bên phê duyệt, quy trình sẽ thiếu bước rà soát độc lập, khiến sai sót dễ bị bỏ qua và rủi ro tăng lên.
• Không tách bạch giữa lập hồ sơ, rà soát kỹ thuật và phê duyệt cuối, khiến quy trình xử lý thiếu nhất quán.
• Nhận phản hồi từ nhiều bên nhưng không có đầu mối tổng hợp và chốt nội dung, dẫn đến chỉnh sửa nhiều vòng.
• Tuyến phê duyệt thay đổi theo từng hạng mục nhưng không được chuẩn hóa, làm phát sinh chồng chéo trách nhiệm.
• Khi lẫn vai, ma trận RACI MEP bị hiểu sai và áp dụng không đúng mục đích, nhất là ở các bước cần phê duyệt dứt điểm.

Phân công trách nhiệm không bám sát thực tế dự án

• Sao chép ma trận từ dự án khác mà không điều chỉnh theo phạm vi công việc và mô hình tổ chức của dự án hiện tại.
• Gán trách nhiệm theo chức danh trên giấy tờ nhưng không đúng người đang phụ trách thực tế, khiến việc triển khai thiếu hiệu lực.
• Phân vai mà không xét đến quyền hạn và nguồn lực, dẫn đến nhiệm vụ giao ra không khả thi.
• Không cập nhật khi thay đổi nhà thầu, thay đổi phạm vi hoặc thay đổi tiến độ, khiến ma trận nhanh chóng lỗi thời.
• Nếu phân công không sát thực tế, RACI MEP trong dự án cơ điện dễ trở thành tài liệu hình thức và ít được sử dụng.

RACI MEP là công cụ cốt lõi để chuẩn hóa cách phối hợp trong dự án cơ điện, giúp phân định đúng trách nhiệm theo từng đầu việc, kiểm soát tiến độ và chất lượng, đồng thời giảm thiểu phát sinh trong quá trình triển khai. Khi được thiết lập rõ ràng và áp dụng nhất quán, dự án sẽ vận hành trơn tru hơn từ giai đoạn thiết kế đến nghiệm thu, bàn giao và đưa vào sử dụng.

Nếu bạn đang triển khai dự án cơ điện và cần một đơn vị am hiểu cả kỹ thuật lẫn quản trị để tổ chức trách nhiệm rõ ràng, kiểm soát tiến độ và chất lượng ngay từ đầu, hãy liên hệ ngay NLT Group để được tư vấn giải pháp MEP thực tế, bài bản và phù hợp với từng giai đoạn dự án.

Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group)

• Hotline: 0911 379 581
• Email: kinhdoanh@nlt-group.com
• MST: 0313339640
• Địa chỉ: 43T Hồ Văn Huê, Phường Đức Nhuận, TP. Hồ Chí Minh

Những câu hỏi liên quan về RACI MEP

Tổng quan sự kiện hợp tác giữa NLT Group và HCMC Metro

Sự kiện ký kết hợp tác giữa NLT Group và HCMC Metro diễn ra ngày 12/03/2026, đánh dấu bước triển khai quan trọng trong việc tăng cường phối hợp giữa doanh nghiệp công nghệ và đơn vị quản lý hạ tầng đô thị.

Thông qua sự kiện này, hai bên thống nhất định hướng phối hợp trong giai đoạn tiếp theo, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành và tổ chức triển khai đối với toàn hệ thống metro tại Thành phố Hồ Chí Minh. Trên tinh thần làm việc nghiêm túc, thống nhất và trách nhiệm, hai bên đã rà soát các nội dung liên quan, xác định phương án hành động và thống nhất 18 hạng mục cần phối hợp cụ thể.

>> Xem thêm: NLT Group và HCMC Metro ký kết hợp tác chiến lược trong phát triển hạ tầng đô thị hiện đại và bền vững

NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh

Ngày 19/03/2026 vừa qua, đoàn công tác của NLT Group đã trực tiếp tham quan, khảo sát hiện trạng và rà soát các điều kiện tại toàn hệ thống metro Hồ Chí Minh. Quá trình NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh được thực hiện nghiêm túc, bài bản, bảo đảm phối hợp chặt chẽ với đơn vị vận hành trong suốt quá trình triển khai.

Rà soát hiện trạng và các điều kiện triển khai tại Metro Hồ Chí Minh

Trong quá trình NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh, công tác rà soát được triển khai đồng bộ giữa các bộ phận chuyên môn, bảo đảm đánh giá toàn diện cả về kỹ thuật và vận hành.

Đội ngũ kỹ thuật tập trung khảo sát, đánh giá khả năng ứng dụng các giải pháp công nghệ trong điều kiện thực tế của hệ thống metro. Nội dung rà soát hướng đến việc xác định mức độ phù hợp, khả năng tích hợp và điều kiện triển khai các giải pháp theo định hướng hợp tác đã thống nhất.

Song song đó, đội ngũ kinh doanh tiến hành khảo sát thực tế hành vi người sử dụng, không gian khai thác và các yếu tố ảnh hưởng đến trải nghiệm hành khách. Trên cơ sở đó, đánh giá các cơ hội triển khai giải pháp nhằm gia tăng hiệu quả vận hành, đồng thời nâng cao khả năng thu hút và phục vụ người dân.

Quá trình rà soát hiện trạng và các điều kiện triển khai tại Metro Hồ Chí Minh được thực hiện trên tinh thần phối hợp chặt chẽ, bảo đảm thông tin được tổng hợp đầy đủ, phục vụ cho việc xây dựng phương án triển khai thống nhất, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Xúc tiến triển khai 18 hạng mục theo định hướng hợp tác

Trên cơ sở kết quả NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh, NLT Group tiếp tục xúc tiến các phần việc liên quan và chuẩn bị triển khai 18 hạng mục theo định hướng hợp tác đã thống nhất. Các hạng mục được tổ chức triển khai bảo đảm rõ tiến độ, chặt chẽ về chất lượng, thống nhất trong tổ chức thực hiện và đáp ứng tính khả thi.

Để bảo đảm hiệu quả triển khai, NLT Group tiến hành rà soát, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận chuyên môn, đồng thời thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ với HCMC Metro trong suốt quá trình thực hiện. Các nội dung công việc được chuẩn hóa theo quy trình, có kiểm soát tiến độ và đánh giá định kỳ nhằm kịp thời điều chỉnh khi cần thiết.

Quá trình xúc tiến được thực hiện theo lộ trình rõ ràng, có phân kỳ cụ thể, bảo đảm tính liên tục và đồng bộ giữa các hạng mục. Đồng thời, các yếu tố rủi ro trong quá trình triển khai cũng được nhận diện và xây dựng phương án kiểm soát ngay từ giai đoạn chuẩn bị. Việc NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh là căn cứ quan trọng để rà soát hiện trạng, xác định thứ tự ưu tiên và tổ chức triển khai phù hợp với từng hạng mục cụ thể.

Ý nghĩa của việc NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh

Việc NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh là bước triển khai có ý nghĩa quan trọng ngay sau lễ ký kết hợp tác, tạo cơ sở thực tiễn để cụ thể hóa các nội dung đã thống nhất giữa hai bên. Kết quả khảo sát là căn cứ để rà soát điều kiện triển khai, hoàn thiện phương án tổ chức thực hiện và đẩy nhanh tiến độ các phần việc trong giai đoạn tiếp theo.

Quá trình này không chỉ phục vụ yêu cầu về chuyên môn và tổ chức triển khai, mà còn giữ vai trò nền tảng trong việc bảo đảm tính đồng bộ, thống nhất và khả thi đối với toàn bộ các hạng mục theo định hướng hợp tác. Đây cũng là cơ sở quan trọng để nâng cao hiệu quả phối hợp, góp phần củng cố chất lượng vận hành và định hướng phát triển bền vững cho toàn hệ thống metro tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Với định hướng phát triển nhất quán, nền tảng nội lực vững chắc và năng lực triển khai thực tế, NLT Group tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, trách nhiệm, tập trung nguồn lực phối hợp chặt chẽ với HCMC Metro, bảo đảm tổ chức thực hiện các nội dung công việc đúng tiến độ, đúng yêu cầu và đạt hiệu quả thiết thực.

NLT Group khảo sát thực địa tại Metro Hồ Chí Minh là nền tảng quan trọng sau ký kết hợp tác với HCMC Metro, tạo cơ sở để rà soát hiện trạng, hoàn thiện phương án và chuẩn bị điều kiện triển khai phù hợp. Với cách làm bài bản, chủ động và có phối hợp chặt chẽ, hoạt động này góp phần bảo đảm 18 hạng mục được triển khai đúng định hướng, đúng tiến độ và đáp ứng yêu cầu thực tế của toàn hệ thống metro tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group)

• Hotline: 0911 379 581.
• Email: kinhdoanh@nlt-group.com.
• MST: 0313339640.
• Địa chỉ: 43R Hồ Văn Huê, Phường Đức Nhuận, TP.HCM.

Tóm tắt sự kiện

• Sự kiện: Lễ ký kết hợp tác giữa Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group) và Công ty TNHH MTV Đường sắt đô thị số 1 (HCMC Metro).
• Thời gian: Sáng ngày 12/03/2026.
• Nội dung: NLT Group và HCMC Metro thống nhất tăng cường phối hợp, nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành cho toàn hệ thống. Hai bên đã rà soát, thống nhất phương án hành động giai đoạn tiếp theo và xác định 18 hạng mục cần phối hợp cụ thể làm cơ sở triển khai đồng bộ, bảo đảm tiến độ, chất lượng và hiệu quả thực hiện.

NLT Group chính thức ký kết hợp tác với HCMC Metro xác lập nền tảng phối hợp chiến lược

Việc NLT Group ký kết hợp tác với HCMC Metro đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp và đơn vị quản lý hạ tầng đô thị. Sự kiện khẳng định sự thống nhất về định hướng hợp tác và quyết tâm xây dựng quan hệ phối hợp bền vững.

Trong khuôn khổ buổi lễ, lãnh đạo hai đơn vị trực tiếp trao đổi và thống nhất phương án phối hợp cho giai đoạn tiếp theo. Quan hệ hợp tác giữa NLT Group và HCMC Metro được thiết lập trên cơ sở phát huy năng lực và thế mạnh của mỗi bên, đồng thời tăng cường phối hợp trong quá trình triển khai các hoạt động chung.

Việc thiết lập nền tảng hợp tác chiến lược tạo điều kiện để hai bên nâng cao hiệu quả phối hợp, đồng thời mở rộng các hoạt động hợp tác phù hợp với định hướng phát triển chung.

Năng lực và cam kết đồng hành phát triển của NLT Group

NLT Group là Tập đoàn công nghệ hoạt động trong nhiều lĩnh vực hạ tầng. Chúng tôi không ngừng nghiên cứu, phát triển và làm chủ các nền tảng công nghệ lõi, công nghệ cao nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của đối tác và khách hàng.

Trong quá trình phát triển, NLT Group tập trung xây dựng năng lực dựa trên các nền tảng như IoT, AI, GIS và Cloud. Các công nghệ này được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực nhằm hỗ trợ quản lý, vận hành và giám sát hệ thống một cách hiệu quả.

Việc NLT Group ký kết hợp tác với HCMC Metro tiếp tục khẳng định năng lực và uy tín của doanh nghiệp trong quá trình mở rộng liên kết với các đơn vị trọng điểm. Quan hệ hợp tác giữa NLT Group và HCMC Metro được xây dựng trên cơ sở phát huy thế mạnh công nghệ và tăng cường hiệu quả phối hợp trong quá trình phát triển hạ tầng đô thị.

Ý nghĩa của hợp tác giữa NLT Group và HCMC Metro

Việc NLT Group ký kết hợp tác với HCMC Metro có ý nghĩa quan trọng trong quá trình tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp và đơn vị quản lý hạ tầng đô thị. Quan hệ hợp tác này tạo nền tảng vững chắc cho quá trình phối hợp lâu dài và hiệu quả giữa hai bên. Thông qua lễ ký kết, NLT Group và HCMC Metro khẳng định quyết tâm xây dựng quan hệ hợp tác bền vững, đồng thời tăng cường phối hợp trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ chung.

Trong thời gian tới, NLT Group và HCMC Metro tiếp tục phát huy tinh thần hợp tác, tăng cường kết nối và phối hợp chặt chẽ. Quan hệ giữa hai đơn vị được kỳ vọng đóng góp tích cực cho quá trình phát triển hạ tầng đô thị theo hướng hiện đại và bền vững.

Sự kiện NLT Group ký kết hợp tác với HCMC Metro đánh dấu bước tiến quan trọng trong quá trình tăng cường liên kết giữa doanh nghiệp và đơn vị quản lý hạ tầng đô thị. Việc hợp tác khẳng định vị thế, uy tín và năng lực của NLT Group, đồng thời tạo nền tảng để NLT Group và HCMC Metro tiếp tục phối hợp chặt chẽ, hướng tới mục tiêu phát triển hạ tầng đô thị hiện đại và bền vững.

Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group)

• Hotline: 0911 379 581
• Email: kinhdoanh@nlt-group.com
• MST: 0313339640
• Địa chỉ: 43T Hồ Văn Huê, Phường Đức Nhuận, TP.HCM

Không khí ngày 8/3 tại NLT Group ấm áp và đầy tiếng cười

Một buổi gặp gỡ thân mật dành cho các chị em NLTers

Điểm đặc biệt của ngày 8/3 tại NLT Group chính là sự thân mật và gần gũi trong từng khoảnh khắc. Buổi tiệc được tổ chức như một buổi gặp gỡ nhẹ nhàng dành riêng cho các chị em trong Tập đoàn, nơi mọi người có thể tạm gác lại công việc để tận hưởng không khí vui vẻ. Các chị em NLTers xuất hiện với những nụ cười rạng rỡ, tạo nên một bầu không khí tràn đầy năng lượng tích cực. Những lời chúc mừng được gửi đến nhau một cách tự nhiên, giản dị nhưng chứa đựng nhiều sự quan tâm.

Không chỉ là dịp để tôn vinh phụ nữ, buổi tiệc còn là cơ hội để các thành viên trong Tập đoàn thể hiện sự trân trọng đối với những đóng góp thầm lặng của các nữ đồng nghiệp trong suốt thời gian qua.

Những món quà nhỏ mang theo sự quan tâm của tập thể

Trong ngày 8/3 tại NLT Group, những món quà nhỏ được chuẩn bị dành tặng cho các chị em như một lời cảm ơn chân thành từ tập thể Tập đoàn. Mỗi phần quà tuy giản dị nhưng chứa đựng sự quan tâm và trân trọng dành cho phái nữ.

Khoảnh khắc trao quà trở thành một trong những điểm nhấn đáng nhớ của buổi tiệc. Khi từng món quà được gửi đến tay các chị em, không khí trở nên vui vẻ và đầy cảm xúc. Những nụ cười, những lời cảm ơn và cả những câu bông đùa thân quen khiến không gian buổi tiệc thêm phần rộn ràng. Điều đặc biệt không nằm ở giá trị vật chất của món quà, mà ở sự chân thành trong từng lời chúc và tình cảm trân trọng mà người trao gửi gắm đến người nhận. Chính sự chân thành ấy đã làm cho buổi tiệc trở nên ý nghĩa hơn, đúng với tinh thần sẻ chia và gắn kết của đại gia đình NLT Group.

Khoảnh khắc trò chuyện và chia sẻ giữa các thành viên

Bên cạnh những món quà và lời chúc, ngày 8/3 tại NLT Group còn là dịp để các thành viên trong Tập đoàn có thêm thời gian trò chuyện và kết nối với nhau. Những câu chuyện được chia sẻ một cách thoải mái, từ công việc hằng ngày đến những kỷ niệm đáng nhớ trong quá trình làm việc. Không khí cởi mở giúp mọi người hiểu nhau hơn, từ đó tạo nên sự gắn kết trong tập thể.

Đôi khi chỉ cần một buổi gặp gỡ giản dị như vậy cũng đủ để mang lại nhiều năng lượng tích cực. Những tiếng cười, những khoảnh khắc trò chuyện thân tình đã góp phần tạo nên một ngày 8/3 thật đáng nhớ đối với toàn thể NLTers.

Thông điệp từ Ban lãnh đạo trong ngày 8/3 tại NLT Group

Trong không khí thân mật của buổi tiệc, đại diện Ban lãnh đạo NLT Group cũng gửi đến các chị em những lời chúc mừng và sự ghi nhận chân thành. Ban lãnh đạo chia sẻ rằng phụ nữ luôn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Tại NLT Group, các nữ nhân sự không chỉ là những người đồng nghiệp tận tâm mà còn là những người mang đến sự tinh tế, sự bền bỉ và nguồn năng lượng tích cực cho môi trường làm việc.

Những đóng góp của các chị em thể hiện ở nhiều khía cạnh khác nhau, từ chuyên môn, quản lý dự án cho đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Chính sự nỗ lực và tinh thần trách nhiệm ấy đã góp phần tạo nên những bước tiến vững chắc cho NLT Group trong suốt thời gian qua.

Ban lãnh đạo cũng bày tỏ mong muốn rằng các chị em luôn giữ được tinh thần tích cực, tiếp tục phát huy năng lực và cùng tập thể NLT Group chinh phục những mục tiêu mới trong tương lai.

Đối với NLT Group, việc tổ chức những hoạt động như ngày 8/3 không chỉ đơn thuần là một sự kiện nội bộ, mà còn là cách doanh nghiệp xây dựng và nuôi dưỡng văn hóa tổ chức. Khi mỗi thành viên cảm thấy được quan tâm và gắn kết, tập thể sẽ trở nên mạnh mẽ hơn, đồng lòng hơn và sẵn sàng cùng nhau vượt qua mọi thử thách. Ngày 8/3 tại NLT Group vì thế không chỉ là dịp để gửi lời chúc mừng Ngày Quốc tế Phụ nữ, mà còn là lời tri ân chân thành dành cho các nữ NLTers – những người luôn tận tâm, trách nhiệm và góp phần quan trọng vào hành trình phát triển của doanh nghiệp.

Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group)

• Hotline: 0911 379 581
• Email: kinhdoanh@nlt-group.com
• MST: 0313339640
• Địa chỉ: 43T Hồ Văn Huê, Phường Đức Nhuận, TP.HCM

Giới thiệu về NLT Agency

NLT Agency là công ty gì?

NLT Agency là đơn vị cung cấp giải pháp marketing tổng thể dành cho doanh nghiệp trong thời đại số. Agency tập trung vào việc giúp các thương hiệu xây dựng hệ thống marketing bài bản, tăng trưởng bền vững và tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu.

Mỗi doanh nghiệp khi hợp tác cùng NLT Agency sẽ được phân tích thị trường, xây dựng định hướng nội dung và lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp với ngành nghề kinh doanh. Với kinh nghiệm triển khai nhiều dự án marketing cho các doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực khác nhau, NLT Agency hiểu rõ những khó khăn phổ biến mà các thương hiệu thường gặp như:

• Fanpage hoạt động nhưng không có tương tác
• Quảng cáo chi phí cao nhưng không tạo ra khách hàng
• Website có nội dung nhưng không xuất hiện trên Google
• Thương hiệu chưa có định vị rõ ràng trên thị trường

NLT Agency giải quyết các vấn đề đó bằng cách xây dựng một hệ thống toàn diện  marketing từ nội dung, quảng cáo, thương mại điện tử đến SEO.

Những dịch vụ marketing mà NLT Agency cung cấp

NLT Agency cung cấp đa dạng dịch vụ marketing nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển thương hiệu và bán hàng của doanh nghiệp trên môi trường số. Các dịch vụ chính bao gồm:

• Tối ưu và quản trị fanpage: NLT Agency chuẩn hóa fanpage từ hình ảnh, cấu trúc, thông tin đến định hướng nội dung, giúp page chuyên nghiệp, dễ chuyển đổi và tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu.
• Định hướng nội dung: Đội ngũ NLT Agency phân tích thị trường và hành vi khách hàng, xây kế hoạch nội dung rõ ràng theo mục tiêu từng giai đoạn: tăng nhận diện, tăng tương tác, tăng chuyển đổi.
• Thiết kế hình ảnh và nội dung quảng cáo: NLT Agency sản xuất hệ thống nội dung đồng bộ gồm bài viết, hình ảnh và video, đảm bảo thông điệp nhất quán, nhắm vào đúng tệp khách hàng và tối ưu cho hiệu quả quảng cáo.
• Quản lý gian hàng thương mại điện tử: NLT Agency hỗ trợ vận hành gian hàng trên các sàn TMĐT (Shopee, TikTok Shop,…), tập trung tối ưu trưng bày, nội dung sản phẩm và trải nghiệm mua hàng.
• SEO website: Đội ngũ SEO tối ưu nền tảng website và hệ thống nội dung để tăng khả năng hiển thị trên Google, hướng đến mục tiêu từ khóa quan trọng đạt top 10 và duy trì dài hạn.
• Hỗ trợ chạy quảng cáo các kênh: NLT Agency thiết lập, tối ưu và quản lý chiến dịch quảng cáo theo mục tiêu rõ ràng, kiểm soát chi phí và tạo dòng khách hàng tiềm năng ổn định.

Thông qua các dịch vụ này, NLT Agency giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống marketing đồng bộ thay vì triển khai từng hoạt động riêng lẻ.

Thông tin về các gói sản phẩm của NLT Agency

Để đáp ứng nhu cầu của nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, NLT Agency xây dựng ba gói dịch vụ chính gồm Standard, Pro và Premium. Mỗi gói dịch vụ được thiết kế phù hợp với quy mô kinh doanh và mục tiêu phát triển của từng thương hiệu.

Gói Standard

Gói Standard được thiết kế dành cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc các thương hiệu mới bắt đầu xây dựng hệ thống marketing. Gói dịch vụ này tập trung vào việc thiết lập nền tảng truyền thông cơ bản và giúp doanh nghiệp có sự hiện diện chuyên nghiệp trên mạng xã hội. Các dịch vụ trong gói Standard bao gồm:

• Tối ưu fanpage: NLT Agency giúp chuẩn hóa fanpage từ hình ảnh đại diện, banner, thông tin doanh nghiệp đến cách trình bày nội dung.
• Lập kế hoạch và viết nội dung page: Đội ngũ agency xây dựng kế hoạch nội dung nhằm giúp fanpage phát triển đúng hướng và phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu.
• Trang trí fanpage: Fanpage được thiết kế đồng bộ về hình ảnh và màu sắc thương hiệu.
• Tạo nội dung quảng cáo: NLT Agency xây dựng nội dung quảng cáo phù hợp cho từng bộ sản phẩm, dịch vụ nhằm giúp chiến dịch quảng cáo tiếp cận đúng tệp khách hàng và tối ưu hiệu quả chi phí.
• Thiết kế hình ảnh: Hình ảnh bài viết được thiết kế theo bố cục rõ ràng, thông điệp nổi bật, đồng bộ và nhất quán với thương hiệu nhằm tăng khả năng thu hút người dùng.
• Hỗ trợ lịch đăng bài tự động: NLT Agency thiết lập lịch đăng bài định kỳ nhằm duy trì sự hiện diện ổn định của fanpage trên mạng xã hội. 
• Cấu hình trả lời tin nhắn tự động: Hệ thống chatbot được cài đặt nhằm giúp doanh nghiệp phản hồi khách hàng nhanh chóng, đặc biệt trong các khung giờ cao điểm.
• Tăng lượng theo dõi fanpage: NLT Agency triển khai nội dung và định hướng phát triển fanpage nhằm thu hút lượng người theo dõi đúng tệp khách hàng.
• Tăng tương tác cho bài viết: Nội dung và cách trình bày được tối ưu nhằm tăng lượt tiếp cận và tương tác tự nhiên cho fanpage.

Gói Pro

Gói Pro dành cho các doanh nghiệp cần mở rộng hoạt động marketing trên nhiều nền tảng khác nhau. Ngoài các dịch vụ trong gói Standard, gói Pro bổ sung thêm các hoạt động nhằm hỗ trợ bán hàng và phát triển thương hiệu. Các dịch vụ được mở rộng thêm trong gói Pro bao gồm:

• Hỗ trợ xây dựng thương hiệu đa nền tảng: NLT Agency triển khai chiến lược marketing đồng bộ trên Facebook, TikTok, Shoppe,… nhằm gia tăng độ phủ thương hiệu trên tất cả các nền tảng thương mại.
• Thiết kế gian hàng: Gian hàng được thiết kế với bố cục rõ ràng, hình ảnh đồng bộ và tối ưu trải nghiệm người mua.
• Vận hành gian hàng trên các nền tảng: NLT Agency quản lý nội dung sản phẩm, hình ảnh và hoạt động gian hàng nhằm duy trì hiệu quả bán hàng ổn định.
• Hỗ trợ chạy quảng cáo đa kênh: Chiến dịch quảng cáo được triển khai trên nhiều nền tảng nhằm tiếp cận khách hàng hiệu quả và mở rộng tệp khách hàng.
• Tối ưu gian hàng: NLT Agency tối ưu hình ảnh, mô tả sản phẩm và cấu trúc gian hàng nhằm nâng cao tỷ lệ chuyển đổi.
• Hỗ trợ lên gian hàng chính hãng: NLT Agency hỗ trợ xây dựng gian hàng chính hãng nhằm tăng độ uy tín và niềm tin với khách hàng.
• Tăng lượt tương tác trên các sàn thương mại điện tử: NLT Agency triển khai các hoạt động marketing nhằm gia tăng lượt truy cập, tương tác và thúc đẩy đơn hàng.

Gói Premium

Gói Premium là giải pháp marketing toàn diện dành cho doanh nghiệp muốn phát triển mạnh mẽ trên các nền tảng số. Ngoài các dịch vụ trong gói Pro, gói Premium bổ sung thêm các hoạt động marketing chuyên sâu. Các dịch vụ được mở rộng thêm trong gói Premium bao gồm:

• Hỗ trợ vận hành website: NLT Agency quản lý và tối ưu website nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng và tăng hiệu quả chuyển đổi.
• SEO website: Đội ngũ SEO của NLT Agency tối ưu nội dung và cấu trúc website nhằm hướng đến mục tiêu giúp thương hiệu từ đạt Top 10 từ khóa.
• Trang trí website: Website được thiết kế lại về bố cục và giao diện nhằm đảm bảo tính thẩm mỹ, chuyên nghiệp và chuẩn SEO.
• Xây dựng bộ từ khóa thương hiệu và sản phẩm: NLT Agency nghiên cứu và xây dựng hệ thống từ khóa bám sát nhu cầu tìm kiếm của khách hàng.

Triển khai SEO từ khóa đạt top 10: NLT Agency triển khai chiến lược SEO theo lộ trình rõ ràng nhằm đưa các từ khóa quan trọng của doanh nghiệp vào top 10 Google và duy trì thứ hạng bền vững.

Lợi thế hợp tác với NLT Agency

NLT Agency là đối tác chiến lược của Google và Facebook

NLT Agency là đối tác chiến lược của Google và Facebook nên luôn nắm bắt nhanh các xu hướng quảng cáo mới nhất trên thị trường. Nhờ mối quan hệ hợp tác trực tiếp với hai nền tảng quảng cáo lớn nhất hiện nay, NLT Agency có lợi thế trong việc tiếp cận các công cụ quảng cáo, chính sách và dữ liệu tối ưu chiến dịch sớm hơn so với nhiều agency khác. 

Điều này giúp doanh nghiệp triển khai quảng cáo hiệu quả hơn, tối ưu chi phí tốt hơn và tiếp cận đúng nhóm khách hàng tiềm năng ngay từ đầu. Khi hợp tác với NLT Agency, doanh nghiệp không chỉ sử dụng dịch vụ marketing mà còn được đồng hành bởi một đội ngũ có kinh nghiệm thực chiến và lợi thế nền tảng rõ ràng trong hệ sinh thái quảng cáo số.

Cá nhân hóa theo từng thương hiệu

Mỗi doanh nghiệp có đặc điểm ngành nghề, khách hàng và mục tiêu kinh doanh khác nhau. NLT Agency không áp dụng một mô hình marketing chung cho tất cả doanh nghiệp mà xây dựng chiến lược riêng phù hợp với từng thương hiệu.

Tối ưu chi phí nhân sự

Việc xây dựng một đội marketing nội bộ thường tốn nhiều chi phí tuyển dụng, đào tạo và quản lý. Khi hợp tác với NLT Agency, doanh nghiệp có thể sử dụng toàn bộ hệ thống nhân sự chuyên môn với chi phí tối ưu hơn.

Nhận được hỗ trợ từ đội ngũ chuyên môn cao

NLT Agency sở hữu đội ngũ chuyên gia trong nhiều lĩnh vực như:

• Content marketing
• SEO website
• Quảng cáo Google và Facebook
• Quản trị thương mại điện tử
• Social Media Marketing
• Digital marketing
• …

Sự phối hợp giữa các chuyên môn giúp chiến dịch marketing được triển khai đồng bộ và hiệu quả hơn.

Cam kết với khách hàng

• Nghiên cứu kỹ thị trường và đối tượng khách hàng trước khi triển khai chiến dịch marketing: NLT Agency luôn bắt đầu bằng việc phân tích dữ liệu thị trường, ngành hàng, đối thủ và hành vi tìm kiếm của khách hàng. Cách tiếp cận này giúp xác định đúng tệp khách hàng ngay từ đầu, đảm bảo chiến dịch đi đúng hướng, hạn chế lãng phí ngân sách và tối ưu hiệu quả triển khai.
• Xây dựng chiến lược marketing rõ ràng và phù hợp với từng doanh nghiệp: NLT Agency phát triển chiến lược marketing riêng cho từng thương hiệu thay vì áp dụng một mô hình chung. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu, thông điệp và kênh triển khai rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi được lộ trình tăng trưởng và đánh giá hiệu quả theo từng giai đoạn.
• Nội dung được sản xuất độc quyền và không sao chép: NLT Agency xây dựng hệ thống nội dung dựa trên bản sắc thương hiệu và lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp. Tất cả bài viết và concept hình ảnh đều được phát triển riêng nhằm đảm bảo tính khác biệt, nâng cao uy tín thương hiệu và tăng khả năng thuyết phục khách hàng.
• Tối ưu chi phí quảng cáo nhằm mang lại hiệu quả cao nhất: NLT Agency tập trung tối ưu chiến dịch dựa trên dữ liệu thực tế thay vì chạy quảng cáo theo cách đốt ngân sách. Mục tiêu là kiểm soát chi phí, nâng hiệu quả chuyển đổi và tạo ra nguồn khách hàng tiềm năng ổn định cho doanh nghiệp.
• Báo cáo minh bạch và theo dõi hiệu quả chiến dịch thường xuyên: NLT Agency cung cấp hệ thống báo cáo rõ ràng với các chỉ số quan trọng như lượt tiếp cận, tương tác, chi phí và chuyển đổi. Ngoài số liệu, đội ngũ chuyên gia còn phân tích nguyên nhân biến động và đề xuất giải pháp tối ưu để doanh nghiệp nắm rõ hiệu quả chiến dịch.
• Luôn cập nhật các xu hướng marketing mới nhất trên thị trường: Thị trường marketing thay đổi liên tục, vì vậy NLT Agency luôn theo sát xu hướng nội dung, quảng cáo và hành vi người dùng trên các nền tảng số. Nhờ đó, chiến dịch được điều chỉnh kịp thời theo thuật toán và xu hướng mới, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh.
• Đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình phát triển thương hiệu: NLT Agency hoạt động như một đội marketing chuyên nghiệp đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp. Khi thương hiệu mở rộng sản phẩm, thị trường hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh, đội ngũ NLT Agency sẽ điều chỉnh kế hoạch marketing để đảm bảo tăng trưởng bền vững.

NLT Agency không chỉ là đơn vị cung cấp dịch vụ marketing mà còn là đối tác chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống truyền thông bài bản, tối ưu chi phí và tăng trưởng bền vững trong môi trường kinh doanh số. Khi lựa chọn hợp tác với NLT Agency, doanh nghiệp không chỉ tìm được một agency triển khai dịch vụ mà còn có thêm một đội ngũ chuyên môn đồng hành lâu dài trong hành trình phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường trong thời đại 4.0.

Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group)

• Hotline: 0911 379 581
• Email: kinhdoanh@nlt-group.com
• MST: 0313339640
• Địa chỉ: 43T Hồ Văn Huê, Phường Đức Nhuận, TP.HCM

Một số câu hỏi thường gặp về NLT Agency

Khai xuân là dịp để tập thể gặp lại nhau sau kỳ nghỉ Tết, gửi nhau những lời chúc tốt lành và khởi động năm mới trong không khí tươi vui. Tại NLT Group, khai xuân mùng 7 Tết Bính Ngọ 2026 là ngày toàn thể cán bộ nhân viên trở lại làm việc, cùng gặp gỡ Ban lãnh đạo, lắng nghe chia sẻ đầu năm, mục tiêu cho chặng đường phía trước, hướng đến một năm mới nhiều năng lượng và khởi đầu suôn sẻ.

Khai xuân mùng 7 Tết 2026 tại NLT Group

Mùng 7 Tết Bính Ngọ 2026 là thời điểm NLT Group chính thức trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết. Đây là ngày tập thể gặp nhau đông đủ tại văn phòng, cùng chào năm mới và bắt nhịp vận hành trở lại một cách đồng bộ. 

Ngày khai xuân mang ý nghĩa mở đầu suôn sẻ và nhiều may mắn. NLT Group duy trì hoạt động này như một nét đẹp văn hóa, nơi mỗi người được chào đón bằng lời chúc sức khỏe, bình an và tinh thần tích cực. Không khí đầu xuân vì thế trở nên gần gũi, tươi vui, tạo cảm giác gắn kết rõ rệt trong tập thể.

Không khí khai xuân tại NLT Group

Buổi gặp mặt đầu năm giữa Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên luôn mang lại cảm giác ấm áp. Mọi người gặp lại nhau, trao nhau lời chúc và chia sẻ những điều vui vẻ đầu xuân. Sự hiện diện của Ban lãnh đạo trong ngày đầu năm giúp tập thể thêm gắn bó và có thêm động lực ngay từ tuần làm việc đầu tiên sau Tết nguyên đán.

Trong ngày khai xuân, nhiều khoảnh khắc đẹp được lưu lại, từ nụ cười gặp mặt đầu năm, cái bắt tay chúc Tết, đến những bức ảnh tập thể giản dị nhưng đầy năng lượng. Những khoảnh khắc ấy góp phần lan tỏa tinh thần đồng hành trong đại gia đình NLT Group.

Thông điệp đầu năm từ Ban lãnh đạo gửi đến các thành viên NLT Group

Trong dịp khai xuân, Anh Phú – Chủ tịch Tập đoàn NLT Group chia sẻ: “Chúc mừng năm mới toàn thể anh chị em NLT Group. Cảm ơn mọi người đã nỗ lực và đồng hành suốt năm vừa qua để NLT Group từng bước ổn định và xây nền tảng vững chắc. Bước sang 2026, mong toàn thể cán bộ nhân viên sẽ tiếp tục đồng lòng, chủ động trong công việc, phối hợp chặt chẽ để cùng nhau chinh phục những mục tiêu mới.”

Cùng với đó, Chị Hạnh – CEO NLT Group cũng gửi lời động viên đến toàn thể nhân sự: “Chúc anh chị em một năm mới nhiều sức khỏe, nhiều năng lượng và làm việc hanh thông. Năm 2026 sẽ cần sự chủ động, trách nhiệm và tinh thần đồng hành cao hơn từ mỗi người. Mong cả nhà giữ lửa, gắn kết và cùng Ban Lãnh đạo đưa NLT Group vận hành ngày càng hiệu quả, phát triển bền vững và đạt nhiều kết quả tốt đẹp.”

Từ những định hướng và kỳ vọng mà Ban lãnh đạo gửi gắm, năm 2026 là thời điểm toàn thể NLT Group cùng thống nhất cách làm, tập trung vào hiệu quả công việc và chất lượng phối hợp trong quá trình triển khai nhiệm vụ. Đây là nền tảng để Tập đoàn duy trì sự ổn định và từng bước hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra trong năm mới.

NLT Group trân trọng cảm ơn Quý khách hàng và đối tác đã luôn tin tưởng, đồng hành cùng Tập đoàn trong suốt thời gian qua. Bước sang năm Bính Ngọ 2026, NLT Group kính chúc Quý vị dồi dào sức khỏe, bình an và nhiều thành công. Đồng thời, Tập đoàn mong rằng trong năm mới, mối quan hệ hợp tác giữa NLT Group và Quý khách hàng, đối tác sẽ tiếp tục được củng cố, cùng nhau tạo dựng thêm nhiều giá trị và hướng đến sự phát triển ổn định, bền vững trong chặng đường phía trước.

Tập đoàn Đầu tư Công nghệ Nam Long (NLT Group)

• Địa chỉ: 43T Hồ Văn Huê, Phường Đức Nhuận, TP.HCM.
• Hotline: 0911 379 581.
• Email: kinhdoanh@nlt-group.com.
• MST: 0313339640.

NLT Group là Tập đoàn kinh tế đa ngành, với 6 mũi nhọn kinh doanh chiến lược gồm: Tổng thầu cơ điện (MEP), Xây dựng hạ tầng kỹ thuật, Xây dựng dân dụng, Vật liệu xây dựng, Năng lượng tái tạo và Giải pháp công nghệ.

Với hệ sinh thái gồm 10 đơn vị thành viên được tổ chức khép kín từ nghiên cứu – tư vấn – thiết kế – thi công – vận hành, NLT Group đồng hành cùng Chủ đầu tư như một đối tác trọn vẹn trong suốt vòng đời dự án.

Tại NLT Group, an toàn – kỷ luật – tuân thủ tiêu chuẩn không phải khẩu hiệu, mà là nguyên tắc vận hành bắt buộc tại mọi công trường. NLT Group đang tìm kiếm Nhân viên HSE sẵn sàng đứng tuyến đầu hiện trường, trực tiếp kiểm soát rủi ro, giữ vững kỷ luật an toàn và đảm bảo dự án vận hành đúng chuẩn.

Thông tin công việc

Vị trí: Kỹ sư Giám sát HSE
Khu vực làm việc: Miền Bắc, Miền Trung, Tây Nguyên, TP.HCM và Miền Tây

Mô tả công việc

• Triển khai và kiểm soát công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường tại công trường theo quy định của NLT Group và pháp luật hiện hành.
• Tổ chức đào tạo, hướng dẫn an toàn cho công nhân, nhà thầu phụ trước và trong quá trình thi công.
• Kiểm tra hiện trường, nhắc nhở và xử lý các vi phạm về an toàn lao động.
• Lập báo cáo HSE định kỳ; phối hợp xử lý sự cố an toàn (nếu có).
• Tham gia xây dựng, cập nhật quy trình HSE cho các dự án.

Yêu cầu công việc

• Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học chuyên ngành An toàn lao động, Môi trường, Xây dựng hoặc liên quan.
• Có kinh nghiệm làm HSE tại công trình xây dựng là lợi thế.
• Am hiểu quy định pháp luật và tiêu chuẩn về an toàn – môi trường.
• Tác phong nghiêm túc, quyết đoán, tinh thần trách nhiệm cao.
• Sẵn sàng làm việc tại công trường, công tác xa khi cần.

Phúc lợi dành cho bạn

• Thu nhập ổn định, tương xứng năng lực; thu nhập hấp dẫn gồm: lương cứng + hoa hồng + thưởng dự án (tùy theo tình hình hoạt động của Công ty).
• Thưởng lương tháng 13 theo chính sách đãi ngộ của NLT Group.
• Tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của Nhà nước.
• Phụ cấp công tác phí khi làm việc tại công trường.
• Lộ trình phát triển lên HSE Leader / Trưởng bộ phận HSE dự án.
• Được đào tạo, cập nhật tiêu chuẩn HSE theo định hướng Tập đoàn.

Liên hệ ứng tuyển

Vui lòng gửi hồ sơ ứng tuyển (CV và các chứng chỉ liên quan nếu có) về:
Zalo: 0911379581
Email: duan@nlt-group.com

NLT Group trân trọng mời các ứng viên phù hợp gửi hồ sơ sớm để gia nhập đại gia đình NLT Group, cùng đồng hành triển khai các dự án trên khắp Việt Nam và xây dựng môi trường thi công an toàn – chuyên nghiệp – bền vững.

NLT Group là Tập đoàn kinh tế đa ngành, với 6 mũi nhọn kinh doanh chiến lược gồm: Tổng thầu cơ điện (MEP), Xây dựng hạ tầng kỹ thuật, Xây dựng dân dụng, Vật liệu xây dựng, Năng lượng tái tạo và Giải pháp công nghệ.

Với hệ sinh thái gồm 10 đơn vị thành viên được tổ chức khép kín từ nghiên cứu – tư vấn – thiết kế – thi công – vận hành, NLT Group chú trọng xây dựng đội ngũ kỹ sư QS/QA/QC vững nghiệp vụ, kiểm soát chặt chi phí – chất lượng, góp phần bảo đảm hiệu quả tổng thể dự án.

Thông tin công việc

Vị trí: Kỹ sư Giám sát QS / QA / QC
Khu vực làm việc: Miền Bắc, Miền Trung, Tây Nguyên, TP.HCM và Miền Tây

Mô tả công việc

• Bóc tách khối lượng, theo dõi khối lượng thi công, lập hồ sơ thanh toán – quyết toán dự án.
• Kiểm soát chất lượng thi công theo tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình nội bộ và yêu cầu của Chủ đầu tư.
• Kiểm tra, quản lý hồ sơ chất lượng, biên bản nghiệm thu, hồ sơ hoàn công.
• Phối hợp kỹ sư hiện trường để đảm bảo thi công đúng thiết kế, đúng tiêu chuẩn.
• Theo dõi, kiểm soát các phát sinh liên quan đến khối lượng và chất lượng công trình.

Yêu cầu công việc

• Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học chuyên ngành Xây dựng, Kinh tế xây dựng hoặc liên quan.
• Có kinh nghiệm QS hoặc QA/QC tại công trình là lợi thế.
• Am hiểu quy trình nghiệm thu, hồ sơ chất lượng, thanh – quyết toán.
• Tỉ mỉ, cẩn thận, chịu được áp lực tiến độ.
• Sẵn sàng công tác theo dự án.

Phúc lợi dành cho bạn

• Thu nhập cạnh tranh theo năng lực và hiệu quả công việc; thu nhập hấp dẫn gồm: lương cứng + hoa hồng + thưởng dự án (tùy theo tình hình hoạt động của Công ty).
• Thưởng lương tháng 13 theo chính sách đãi ngộ của NLT Group.
• Tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của Nhà nước.
• Phụ cấp công tác phí khi làm việc tại công trường.
• Cơ hội tham gia các dự án lớn, học sâu nghiệp vụ QS – QA/QC thực tế.
• Lộ trình phát triển lên QS trưởng / QA/QC Leader / Quản lý chi phí dự án.
• Được đào tạo quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Tập đoàn.

Liên hệ ứng tuyển

Vui lòng gửi hồ sơ ứng tuyển (CV và các chứng chỉ liên quan nếu có) về:
Zalo: 0911379581
Email: duan@nlt-group.com

NLT Group trân trọng mời các ứng viên phù hợp gửi hồ sơ sớm để gia nhập đại gia đình NLT Group, cùng đồng hành triển khai các dự án quy mô lớn trên khắp Việt Nam và phát triển sự nghiệp bền vững trong hệ sinh thái Tập đoàn.

NLT Group là Tập đoàn kinh tế đa ngành, với 6 mũi nhọn kinh doanh chiến lược gồm: Tổng thầu cơ điện (MEP), Xây dựng hạ tầng kỹ thuật, Xây dựng dân dụng, Vật liệu xây dựng, Năng lượng tái tạo và Giải pháp công nghệ.

Với hệ sinh thái gồm 10 đơn vị thành viên được tổ chức khép kín từ nghiên cứu – tư vấn – thiết kế – thi công – vận hành, NLT Group chú trọng xây dựng đội ngũ kỹ sư triển khai bản vẽ shopdrawing bài bản, chính xác, đảm bảo tính khả thi thi công tại công trường.

Thông tin công việc

Vị trí: Kỹ sư Giám sát Shopdrawing
Khu vực làm việc: Miền Bắc, Miền Trung, Tây Nguyên, TP.HCM và Miền Tây

Mô tả công việc

• Triển khai bản vẽ shopdrawing từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật phục vụ thi công tại công trường.
• Phối hợp với bộ phận thiết kế, giám sát hiện trường để xử lý xung đột giữa các bộ môn (kiến trúc – kết cấu – MEP).
• Cập nhật, điều chỉnh bản vẽ theo điều kiện thi công thực tế và yêu cầu của Chủ đầu tư/Tư vấn.
• Quản lý, cập nhật hồ sơ bản vẽ hoàn công (as-built) sau thi công.
• Phối hợp các bộ phận liên quan để đảm bảo bản vẽ được triển khai đúng tiến độ thi công.

Yêu cầu công việc

• Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học chuyên ngành Xây dựng, Cơ điện hoặc liên quan.
• Thành thạo AutoCAD; ưu tiên biết Revit/BIM.
• Có kinh nghiệm triển khai shopdrawing công trình thực tế.
• Tư duy logic, cẩn thận, phối hợp tốt với các bộ phận kỹ thuật.
• Sẵn sàng làm việc tại công trường khi dự án yêu cầu.

Phúc lợi dành cho bạn

• Thu nhập tương xứng năng lực chuyên môn; thu nhập hấp dẫn gồm: lương cứng + hoa hồng + thưởng dự án (tùy theo tình hình hoạt động của Công ty).
• Thưởng lương tháng 13 theo chính sách đãi ngộ của NLT Group.
• Tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của Nhà nước.
• Phụ cấp công tác phí khi làm việc tại công trường.
• Cơ hội tham gia các dự án lớn, tiếp cận quy trình BIM – shopdrawing bài bản.
• Lộ trình phát triển lên Kỹ sư thiết kế thi công – Trưởng nhóm Shopdrawing.
• Môi trường làm việc chuyên nghiệp, định hướng phát triển dài hạn.

Liên hệ ứng tuyển

Vui lòng gửi hồ sơ ứng tuyển (CV và các chứng chỉ liên quan nếu có) về:
Zalo: 0911379581
Email: duan@nlt-group.com

NLT Group trân trọng mời các ứng viên phù hợp gửi hồ sơ sớm để gia nhập đại gia đình NLT Group, cùng đồng hành triển khai các dự án trên khắp Việt Nam và từng bước khẳng định năng lực trong hệ sinh thái Tập đoàn.

NLT Group là Tập đoàn kinh tế đa ngành, với 6 mũi nhọn kinh doanh chiến lược gồm: Tổng thầu cơ điện (MEP), Xây dựng hạ tầng kỹ thuật, Xây dựng dân dụng, Vật liệu xây dựng, Năng lượng tái tạo và Giải pháp công nghệ.

Với hệ sinh thái gồm 10 đơn vị thành viên được tổ chức khép kín từ nghiên cứu – tư vấn – thiết kế – thi công – vận hành, NLT Group đồng hành cùng chủ đầu tư như một đối tác trọn vẹn trong mọi giai đoạn dự án.

Với định hướng trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam, NLT Group tìm kiếm những kỹ sư MEP bản lĩnh, am hiểu kỹ thuật hiện trường, đủ năng lực kiểm soát chất lượng và tiến độ hệ thống cơ điện cho các dự án quy mô lớn.

Thông tin công việc

Vị trí: Kỹ sư Giám sát Cơ điện (MEP)
Khu vực làm việc: Miền Bắc, Miền Trung, Tây Nguyên, TP.HCM và Miền Tây

Mô tả công việc

• Giám sát thi công các hệ thống MEP (điện, cấp thoát nước, HVAC, PCCC, ELV…) theo bản vẽ và tiêu chuẩn kỹ thuật được phê duyệt.
• Kiểm tra vật tư, thiết bị MEP đầu vào; giám sát lắp đặt, chạy thử và bàn giao hệ thống.
• Phối hợp với kỹ sư xây dựng để đảm bảo tiến độ, tránh xung đột giữa các bộ môn.
• Theo dõi tiến độ thi công MEP; kịp thời đề xuất giải pháp khi có phát sinh kỹ thuật tại hiện trường.
• Tham gia nghiệm thu từng hạng mục và nghiệm thu tổng thể hệ thống MEP.

Yêu cầu công việc

• Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học chuyên ngành Cơ điện, Điện, Điện lạnh, Tự động hóa hoặc liên quan.
• Có kinh nghiệm giám sát thi công MEP tại công trình là lợi thế.
• Đọc hiểu bản vẽ shopdrawing, tiêu chuẩn kỹ thuật MEP.
• Tinh thần trách nhiệm cao, chịu được áp lực tiến độ công trường.
• Sẵn sàng công tác xa theo dự án.

Phúc lợi dành cho bạn

• Thu nhập cạnh tranh theo năng lực; thu nhập hấp dẫn gồm: lương cứng + hoa hồng + thưởng dự án (tùy theo tình hình hoạt động của Công ty).
• Thưởng lương tháng 13 theo chính sách đãi ngộ của NLT Group.
• Tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định của Nhà nước.
• Phụ cấp công tác phí khi làm việc tại công trường.
• Cơ hội tham gia các dự án MEP quy mô lớn trên toàn quốc.
• Lộ trình phát triển lên Kỹ sư chính – Trưởng nhóm MEP – Chỉ huy phó.
• Được đào tạo nâng cao chuyên môn theo tiêu chuẩn Tập đoàn.

Liên hệ ứng tuyển

Vui lòng gửi hồ sơ ứng tuyển (CV và các chứng chỉ liên quan nếu có) về:
Zalo: 0911379581
Email: duan@nlt-group.com

NLT Group trân trọng mời các ứng viên phù hợp gửi hồ sơ sớm để gia nhập đại gia đình NLT Group, cùng đồng hành triển khai các dự án quy mô lớn trên khắp Việt Nam và kiến tạo những công trình bền vững cho tương lai.